Le aziende giapponesi hanno fatto pressioni affinché, nel dolore della pandemia, un pacchetto di aumenti salariali fosse "irrealistico"

Reuters, Tokyo, 19 gennaio — Il più grande gruppo di pressione imprenditoriale del Giappone lo ha ignorato martedì, chiedendo un aumento perché si stava preparando per le trattative salariali primaverili con il sindacato, definendo l'aumento del pacchetto "irrealistico" perché l'azienda era L'impatto del COVID-19 i funzionari hanno detto che la pandemia.
Keidanren ha annunciato le linee guida per le prossime trattative salariali che si concluderanno a metà marzo e ha sottolineato che, data l'attuale crisi economica e sanitaria, l'attenzione è rivolta alla protezione dei posti di lavoro, non all'aumento dei salari.
L'atteggiamento cauto della lobby imprenditoriale mostra che dopo che il sindacato guidato da Rengo lo scorso anno ha proposto il salario minimo più basso degli ultimi sette anni, ci sono state difficili trattative con il sindacato guidato da Rengo, che ha chiesto un aumento uniforme del salario base del 2% .
Fino allo scorso anno, quando il governo faceva pressioni sulle aziende affinché aumentassero i salari per superare la deflazione e la stagnazione, le grandi aziende hanno aumentato i salari di oltre il 2% ogni primavera per sei anni consecutivi e la deflazione e la stagnazione hanno afflitto il governo giapponese.Fino a 20 anni.
Leader come Toyota Motor Corp. danno il tono alle trattative annuali primaverili sul lavoro, e altri sono diversi.
Tuttavia, negli ultimi anni, le aziende giapponesi hanno iniziato ad adottare metodi salariali più diversificati.Per evitare di attrarre giovani lavoratori qualificati, hanno evitato aumenti salariali su larga scala e sono passati a salari basati sui risultati invece che basati sull'anzianità.
La strategia salariale risente anche dei cambiamenti nella struttura del mercato del lavoro giapponese.Circa il 40% dei lavoratori sono impiegati part-time e lavoratori a contratto a bassa retribuzione, che è il doppio del rapporto prima dello scoppio della bolla giapponese del 1990.
Un numero crescente di lavoratori a bassa retribuzione tende a indurre i sindacati a dare priorità alla sicurezza sul lavoro e a risolvere il divario di reddito tra i dipendenti a lungo termine e gli altri dipendenti, piuttosto che aumentare sostanzialmente i salari.(Segnalazione di Izumi Nakagawa e Tetsushi Kato; Montaggio di Huang Biyu)